工行朔州振华支行认真抓好员工行为动态排查工作提升案防水平

         工欲善其事，必先利其器。银行要想实现稳健经营，加强员工行为管理是首要条件。一直以来，振华支行都将加强员工行为管理作为规范约束员工行为、提高案件防控水平、提升业务经营质量的关键举措，深入落实各项管理制度和要求，有力保障了全行的安全稳健运行。

首先，加强组织领导，支行成立员工行为排查领导小组，行长任组长，员工为成员，全力抓好员工行为排查工作。做好安排部署，根据省、市分行员工排查工作要求，结合实际，对排查范围、排查方式、排查重点内容等做出了详细安排，确保排查工作顺利进行。

同时，支行坚持业务分析与案件防范分析相结合制度，在每月定期召开案件分析例会的基础上，组织相关人员逐处、逐岗、逐点、逐笔进行检查，找出风险环节，完善风险监控措施，特别是对非现场检查和各类专业检查所发现的问题，在认真整改的基础上，分析发生的原因，彻底杜绝类似问题的发生，形成了“防微杜渐、防患未然”的良好案件风险督导整改机制，进一步防范案件的发生。