工行景德镇新厂支行多措并举争创业务运行标杆网点

 为深入开展业务运营风险专项治理活动，新厂支行结合本行实际，明确目标，采取有效措施，把业务发展与案防工作齐抓共管，坚决杜绝风险事件的发生，同时进一步提高业务核算质量水平，为争创业务运行标杆网点打下坚实基础，同时支行负责人提出具体要求。
        一、强化业务培训。利用晨会组织员工学习各项运行业务规章制度与典型案例分析，重点做好制度意识，道德品质，案防意识，操作技能，新业务新知识的培训，严格按照规章制度办理业务，在制度面前不留情面，自觉的树立合规意识并远离违规操作，避免风险事件的发生。
        二、加强现场履职管理。一是提高现管人员业务素质，把好风险防控审核关，现管认真履职，尽职尽责，严格把好业务审核关，对需要审核的业务，坚持做到“认真审核，双人办理”，如有家属陪同客户一同办理业务时，严格落实“一米线”制度。二是强化柜员管理，让柜员从思想上重视，行为上规范，杜绝十大违规和一类风险事件的发生，压降二类.三类风险事件，对于易出错柜员重点关注与帮扶，确保各项业务规章制度办法传达到位，培训到位，执行到位。
        三、严格考核处罚制度。进一步明确了直接责任人，管理责任人处罚标准，加大了对员工违规操作的处罚力度，按情节轻重给予相应处罚，无差错柜员给予奖励，做到每月通报，按季处罚兑现，坚决从严查处，绝不姑息，有效提高网点风险防控能力，促进业务运行安全健康发展。
        四、提高临柜人员业务风险意识教育，认真学习风险操作行为的管理办法，强化对高风险业务认真再认真，比如电子银行业务严格落实“本人办，交本人，本人签”，经办与现管双人核对网银介质号码确认无误后，交本人，双人盖章。对公账户的开立，受理扫描业务，反洗钱，远程授权业务的重要环节，重要风险点严格按照规章制度办理，有效提高网点人员依法合规的经营理念和运营风险的管理水平，争取一直保持“零”风险事件网点，为争创标杆网点而努力。