邮储银行井冈山支行四项措施提升基础管理水平

    一是加强学习培训，打牢管理基础。支行从教育培训入手，年初制订了员工学习培训方案，定期开展教育培训，依靠教育培训提高管理水平，提高员工对内部管理工作的重视程度。

    二是加强岗位履职，提升工作实效。支行全体管理人员要充分认识岗位履职的重要性，清楚认真履职对全行经营管理和防控各类风险具有重要意义，积极投身工作，认真学习案防制度规定，履行工作职责。

    三是定期深入网点，努力转变作风。针对网点工作了解不全面、问题解决不及时的现象，支行行领导与各部室负责人组成走访小组，每个季度都会定期深入基层网点召开座谈会，及时倾听员工诉求，同时为网点解疑答惑，支撑发展，不断提升领导班子及中层管理发现问题、分析问题、解决问题的能力。

    四是按月开好案防分析会，有效防范案件风险。支行严格上级要求认真落实案防分析会议制度。及时解决问题，堵塞漏洞，消除案防隐患。其次，及时组织学习各项案防制度和各类典型案件，通过学习制度，使全辖员工了解相关规定，提高认识，明确责任，在日常工作中严格按制度要求操作。通过学习典型案例，分析案件中所暴露的问题，查找管理、操作及制度执行等方面的原因，举一反三、防微杜渐，确保我行不发生同类案件。