工行抚州分行立足分行实际，积极主动作为，系统部署并落地一系列精准有效的管理举措，切实提升辖内网点的运营风险等级。截至2025年底，AB类网点占比较上年末提升28.97%，高于全省平均水平11.98%，D类网点占比较上年末下降17.86%，低于全省平均水平0.4%，E类网点为零，取得了阶段性显著成效。
一、专项考核压实责任，激发履职主动性。一是修订并实施《运营主管专项考核办法》，围绕日常履职、网点风险分级、内部风险水平、集约运营质效及网点运营改革等核心维度，对网点运营主管开展专项考核。通过绩效激励与扣减、违规积分、约谈等差异化管理措施，有效压实岗位责任，充分激发运营主管主动履职的内驱动力。二是由市分行分管行长、运行管理部牵头，定期对高风险网点的分管行长、网点负责人开展约谈，逐项剖析风险成因，明确整改时限与后续措施，推动风险隐患闭环管理。
二、培训赋能筑牢防线，提升风险防控能力。以“常态化、多维度、重实效”为原则，组织开展覆盖全业务条线的多样化网点业务风控培训。同步搭建线上风控能力提升体系，联合各业务部门编制多形式测试题库，依托工银研修考试系统举办网点风险答题专项竞赛，构建“学、练、考、赛”闭环赋能模式。这一模式有效激发员工学习积极性，实现风控知识向岗位实操能力的高效转化。
三、定向帮扶破解顽疾，推动风险分级跃升。聚焦高风险分级网点与分级快速下滑网点，建立“一户一策”精准帮扶机制。针对高风险网点的异常指标，制定并实施针对性帮扶政策，强化问题整改与指标治理的跟踪督导，精准助力网点风险管理能力系统性提升。
四、岗位改革优化配置，强化风险统筹能力。年内组织网点内管副职选聘，网点内管副职的全面到位有效提升了网点风险管理的统筹协同能力与决策效率。
