工行抚州分行高度重视内控体系建设，把内控体系建设作为全行工作重点之一，2025年内控体系建设工作取得阶段性成果。2026年，该行持续采取工作措施，努力做好内控体系建设工作。
一是强化内控体系建设根基。组织专人系统梳理本年度内控体系建设举措的执行成效，科学制定2026年度抚州分行内控体系建设工作计划。持续强化制度建设的统筹管理，深化《内部控制手册》在监督检查统筹、操作风险评估、不相容岗位分离等关键领域的场景应用。
二是深化全面风险管理能力。深入学习并严格执行总行、省行最新全面风险管理规定，确保监管要求精准落地。明确界定各层级风险管理职责，有效发挥“三道防线”协同防控效能。巩固现有经营成果，着力加强信贷风险的精准防控与高效处置，推动资产质量持续优化。
三是巩固内控案防管理屏障。深入开展总行及省行部署的内控合规主题活动，加大重点领域案件风险专项整治力度。优化提升监测排查与监督检查的专业化水平，严格管控员工异常行为。同步增强反洗钱工作的系统性与灵活性， 在确保全面贯彻监管要求的同时，注重维护良好的客户关系与沟通。
四是加强督导与考核。进一步加强对辖内部门和支行的内控体系建设督导，促进各单位及时完成内控体系建设。同时，进一步加强考核工作，通过考核，增强各单位责任人责任，共同把内控体系建设工作做好做实。
