为进一步提升信贷管理质效，强化风险防控能力。农发行望奎县支行立足实际，创新贷后管理举措，通过“三个强化工作法”，暨“强化业务学习、强化系统监测，强化风控管理”推动贷后管理工作提质增效，为服务地方经济社会发展和乡村振兴战略实施提供坚实保障。
强化业务学习，提升信贷队伍建设
1.加强组织领导。
一是召开支部会部署存续期管理工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用；
二是全年累计召开12次专题会议，对存续期重难点和风险点进行分析并制定处置措施，确保事事有回应、件件有落实；
三是行长、主管行长从防范风险、管理职责和存续期检查要点等方面开展专题授课，持续灌输防范风险、尽职免责思想理念。
2.夯实业务基础。制定信贷学习计划，利用空余时间组织信贷人员重点学习总省行下发的存续期管理办法及操作要点。业务骨干轮流分享存续期管理工作体会和易错点，每名业务骨干形成一个“错题本”，彼此分享借鉴，后续业务避免重复犯错。
强化系统监测，提升风险研判质效
1.内部系统。客户经理、主管和行领导按日登录信贷AC系统、押品管理系统和反洗钱系统，对企业预警信号、押品估值和洗钱风险等进行综合研判并做出合理应对。
2.外部系统。充分运用人民银行征信系统、法律文书裁判网和执行信息公开网查询企业及法人有无异常信息。按季到当地不动产抵押登记中心核查抵质押物有无重复抵质押。
3.公检法系统。每年走访定期公检法机关，对员工、贷款企业及法人进行排查，通过开展“全面体检”做到风险早发现、早预警、早处置。
强化风控管理，提升合规水平
1.制定客户经理考核方案，存续期管理实行“加减分”考核。加分项：分管企业多、贷款额度大、存续期管理质量高等情况；减分项：不按时完成工作、存续期不到位、贷款本息不能及时收回等情况。考核结果纳入评优评先依据，形成“比学赶超”良好氛围。
2.根据不同客户，实施差异化管理，建立重点客户和重点环节监测管理台账，根据客户可能存在的风险点制定相应的处置措施。
3.开好贷后管理例会。每月初固定召开贷后管理例会，主要汇报重点、难点和风险点，如预计本息不能及时到位、施工进度迟缓、回笼资金不足等问题，形成重点客户、重点风险关注事项，行领导带头化解问题，实行问题“月月清”，消除风险隐患。
下一步，农发行望奎县支行将持续深化信贷管理改革创新，不断提升信贷管理领域规范化精细化管理水平，以更实举措、更高标准筑牢风险防控防线，为服务国家粮食安全、农业现代化和乡村振兴贡献更多政策性金融力量。
