建行江苏省淮安分行紧跟上级行党委工作导向，以“从严治党治行”为根本纲领，以“合规平安年”为工作主线，着力提升内控合规管理水平，为业务高质量发展夯实根基。从严治行，持续强化组织体系建设。压实主体责任，坚持合规管理进党委，每季度由党委班子研究部署合规案防管理工作，每半年由行领导开展“合规大讲堂”活动，同时层层落实“一把手讲合规”，以上率下增强合规意识和责任意识，确保保持高压态势。强化考核力度，完善单位内控考核评价办法，进一步细化考核指标，压实各机构合规主体责任；每季度开展合规岗位人员履职考核，细化履职清单，推动合规岗位人员履职尽责。精细管理，持续强化联动机制建设。加强与驻行纪检组的协同共治，开展“三清查、五报告”专项排查、加强疑点数据信息沟通交流等，形成监督合力。加强条线管理部门横向联动，结合“查死角、堵漏洞”等重点工作开展自查自纠，组织各条线部门针对突出风险隐患开展合规会商，加快落实问题整改工作；组织开展“对公合规大讲堂”线上直播、普惠金融合规大讲堂等大型培训，全方位实现合规管理与业务经营的有机协同。加强对基层机构的纵向督导，开展 “现场+非现场”网点突击检查，下发合规风险提示、精细化管理专刊、合规工作建议书，引导基层机构做好前瞻性部署；持续推进“4个1”人员挂钩责任制，组织召开“合规经理工作务虚会”，加强与基层机构的沟通指引。
