建行江苏省淮安分行多措并举推动人才队伍建设与员工关爱精细化，让赋能基层走深走实，提升团队向心力和员工获得感，为高质量发展凝聚合力。一是加强人才培养体系建设，摸底后备库人员胜任力差距，开展系统化培养调研，借助外部专业师资以“沉浸式”培训方式为主开展针对性“按需培训”，有计划安排成熟度较高的后备人才到大型网点、部门、支行跟岗，加速后备人才成熟度培养。二是盘活资源减轻网点压力。优先保障网点人员需求，加大县域机构新行员补充力度，同时确保八岗位人员占比不低于全分行人员的55%，落实网点人员休假顶岗、弹性排班顶岗和随机检查顶岗等相关场景适用。三是分类施策强化员工关爱。深化“温暖工程”和“员工关爱月”系列工作，解决员工急难愁盼问题。为有情绪困扰的员工提供心理咨询，为单身员工提供婚恋交友途径，对困难职工做好帮扶慰问。四是提升工会活动的普惠性、覆盖度。结合实际改造“职工之家”和“职工小家”，改善员工工作环境；组织开展职工喜闻乐见、形式多样、富有特色、参与广泛的群众性文化体育活动，如健步走、运动会、观影等,丰富员工及家属的业余文化生活。
