建行江苏省淮安分行党委紧扣“人才是第一生产力”指导思想，不断对干部履职考核进行精细化管理与动态调优，形成导向清晰、常态化能上能下的管理机制，激发经营活力。一是制定健全系列干部履职考核体系。分行持续完善严的干部履职考核评价体制，对各类层管理人员的业务指标和经营管理情况实施分类考核，全方位掌握和评价干部的一贯表现和工作业绩，进一步加强监督管理。二是优化考核序列分类分组。根据网点规模和实际经营情况调整负责人考核序列，逐步细化考核范围，提高考核结果可比性与公平性。三是完善中后台部门负责人评价。结合条线综合考评指标，对中台部门考核实施方案进行调整，更加全面、客观、公正评价市分行中台部门经营管理情况，促进部门绩效水平和管理效能的提升，保障分行全年经营目标的实现。四是配套建立市分行中层领导人员360度评价体系。全方位多渠道对干部进行履职考核，为从严管理提供多角度评价支持。
