新金融搜索:
首页 > 银行 > 银行要闻

建行淮安分行做好住房资产质量精细化管理

发布时间:2024-09-04
       建行江苏省淮安分行直面问题,积极应对、切实推进,把资产质量管控放在更加重要的位置,强化系统思维和底线思维,不断夯实高质量发展根基。一是聚焦抓好贷款“准入”源头。严把贷前审查“真实关”。在房贷审查过程中,主动将“真实性”审查纵横推进,不仅对借款人的资料、还款能力“真实性”进行审查,更要落实好借款人交易真实性审查,也要注重楼盘项目销售真实性审查,有效识别借款人虚假材料、虚假交易背景、楼盘假按揭等风险。二是聚焦落实贷款过程管理。抓措施细化促落实。在贷后管控中,坚持“清单化、高质化”。一是制定工作清单,包括不限于上门催收清单、反复逾期清单、月末还款日清单等,明确管控措施。二是做好管控细节落地,针对失联借款人,通过寻求紧急联系人、工作单位,用好上门催收方式,以各渠道、各手段落实好催收工作。三是聚焦用好贷后综合方法。严格落实“536”工作法的基础上,强化贷后核销工作落地,市分行严格落实省行“应核尽核”的工作要求,同时设置专人负责呆账核销工作,加强呆账核销合规管理,审慎落实执行省分行申报、审核、审批等各环节政策标准,确保核销项目条件符合、材料完整、系统操作规范。同时推动诉讼进程,攻坚不良贷款清收。四是聚焦用足贷后考核手段。一方面强考核,压实管控责任,针对支行负责人、网点责任人及客户经理设置一人一表考核,有效发挥考核“指挥棒”作用。在营销费用方面,提高资产质量专项奖励金额,同时要求各行从贷前专项中以一定比例资金奖励贷后经办人员。
 
来源:建行淮安分行
作者:周长国