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建行淮安分行加强风险合规文化建设和队伍建设

发布时间:2024-09-03
       建行江苏省淮安分行持续强化风险文化传导,提升基层机构风险管理“软实力”,通过层层压实责任,多举措提升网点机构风险合规能力,确保风险管理各项工作落到实处。一是加强文化宣讲,厚植风险文化基础。网点负责人认真落实风险文化传导职责,利用晨夕会向网点各岗位人员开展风险合规主题宣讲。强化信贷典型案例的学习,以案为鉴,引导网点员工深刻吸取违规事件和不良贷款案例的教训,厚植“稳健、审慎、全面、主动”的风险文化,把文化建设融入日常工作,渗透进各项管理动作,牢固员工风险管理底线思维和合规意识。二是加强业务培训,提升网点人员履职能力。通过业务培训、跟岗、项目团队等多种方式,增强网点客户经理责任意识、合规意识和风控能力,持续提升专业服务水平。做实总行网点“大晨会”,开展操作流程、信贷风险提示等培训,提高网点员工规范服务能力和应急处突能力。三是加强重点环节管控,提升风险管理执行力。抓实网点员工行为管理与网格化管理,落实监管机构对网点岗位及业务的管理要求,重点强化对岗位轮换、客户管户权限配置、不相容岗位管控等重点部位或环节的管理。信贷工作“三分贷七分管”,做好贷后管理才能防患于未然,网点负责人结合区域特色,分析信贷管理现状,定期组织进企业、看车间、看项目,认真核查企业经营情况,调查企业风险征兆,及时分析客户实质性风险,适时调整授信策略,切实提升网点风险管理能力。
 
来源:建行淮安分行
作者:周长国