建行淮安分行着力抓好网点内控管理、员工行为网格化管理等重要内容，持续深化合规管理体系，强化过程管理，不断提升合规内控质效。一是完善网格化管理机制，抓实员工行为管理。扩展网格化管理外延，将承担网格化管理责任的主体从网格管理员扩展至网格成员即“身边人”，提升网格化“通电”成效；将网格化管理的日常观察事项清单化，提高对异常行为的敏感度。二是关注重点人群，防范重点领域员工行为风险。聚焦案发点、极高风险点等，加强对高风险岗位人员的网格化管理，强化员工行为风险防范，确保检查必发现问题、发现问题必积分问责。三是强化监管遵循，抓好业务合规管理。利用合规交叉大检查等行动，主动发现问题，及时化解业务风险；强化业务合规监测，在全辖组织开展《监管红线手册》学习，强化业务人员的“红线”意识。
