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武义支行转变营销模式,旺季企业行活动硕果累

发布时间:2024-06-10
今年以来,武义支行公私联动,转变营销模式,突出向批量营销、集群发展的模式转型。积极从“坐商”调整为“行商”,并将“企业行”作为拓展客户的重要渠道。特别是旺季工作动员后,对外出企业行模式进行全新改革,效果显著。

通过“以客户为中心”的银行服务营销观念服务企业和企业员工。以帮助客户解决实际困难为出发点,为客户量身定做个性化的金融服务方案,增加客户的粘度。

一是充分做好摸底及宣传等准备工作。针对性的选择客户,列出目标客户清单。先向企业负责人或者财务主管了解该企业人员情况、市场需求以及银行产品的配发程度,再安排财富顾问针对他们的需求进行分析,给予建设性的意见和帮助,举办相关的银行产品宣讲。确保目标对象的企业员工一定程度了解工行产品及特色,培养其在理财、投资等金融方面的爱好和兴趣。

二是全行动员,对外出企业行的工作人员安排做了重新调整,统一配备财富顾问、产品经理、客服经理。若个别网点操作人员不足,由该行运行主管统一在抽派人员调度安排,在保证网点不减少物理窗口业务正常运行的情况下进行调配,更具备弹性。

下一步,该行将继续拓展企业行新模式的开发,真正做到营销人员“走出去”,业务“做进来”。

来源:
作者:工行武义支行