建行江苏省淮安分行落实全面风险管理，加强资本效益管控，主动实现客户价值提升。一是控源头。专业授信风险评估团队在前端介入把控，以风险调整后收益为核心，综合考虑客户资信、经营及同业竞争情况，把严客户准入。将客户RAROC测算表作为申报必备材料，提前采取措施优化授信方案，前瞻性提升客户综合收益水平。二是清单化。建立“高减值计提、高经济资本占用、小企业已核客户”三大清单，“一户一表”落实每个项目具体管控措施、责任人。定期通报压缩及回收进度，做到颗粒归仓，提升管控精准性和成效。三是严考核。在贷后管理板块设置资本效益管控KPI考核指标，重点考核经济资本占用率、三个清单管控、资本效益基础管理等指标。以考核为导向，引导管理人员主动思考压降，提升管控主动性。同时设置专项工资费用奖励，提升客户经理压降积极性。
