建行江苏省淮安分行深入贯彻省分行党委转作风、提能力决策部署，坚持大格局统筹、小切口切入，着力构建“1+2+3”工作体系，为全年作风能力建设立稳“四梁八柱”，推动能力大提升、作风大转变。一是以一张清单为主线。聚焦机关作风能力建设9个方面研究制定清单事项48项。突出抓好“书记项目”，以书记项目为示范，靶向定位、调动资源、全力攻坚，着力攻克高质量发展中的重点难点问题，达到解决一个问题带动解决一类问题，以一个作风能力问题的转变带动市分行整体作风能力提升的效果。二是开展两大专项活动。对机关作风能力建设“10+N”整治项目负面清单开展“回头看”，持续开展工作礼仪规范专项活动，聚焦发展主题、民生难题背后的作风能力问题，确保得到根源性整改，“正、负”两端全面巩固机关能力建设效能。三是实施三项督察机制。将机关作风能力全面纳入部门KMI考核、“清风正气行”专项检查、约谈问责处理，用“一竹竿子插到底的下沉式督导”态度，通过体系推进、真抓实抓，推动机关作风能力建设转化为实实在在治理成效。
