建行江苏省淮安分行全方位推进对公业务。一是调整考核方案，细化考核方式。全方位推进全量资金、客户与账户、对公战略产品、重点项目、国际业务等工作，针对账户新增、客户新增、现金管理、善融商务企业商城交易额、中间业务收入等指标，按时间进度“前重后轻”设置考核方案，鼓励早做、多做，早实现，早受益。二是紧盯大客户、大项目，稳步实现“价值创造”。紧盯交通、航运等重大项目、紧盯省市两级财政招投标、紧盯同业机构、财务公司，争取加大存款沉淀；深化顶端客户综合金融服务，密切关注今年开工的基础设施重大项目，从客户结算服务、传统贷款及综合融资等方面，紧抓金融服务方案的制定、升级及落地，提升落地后带来的存款、中收等具体收益指标。三是加大对网点督导帮扶力度，做好对公条线队伍建设。充分利用大数据分析客户结构和发展重点，对标同类行、同类网点，加强对网点营销人员的培训、宣导。加大培训力度，通过多样化的培训形式，加强对公条线素质建设，尤其是客户经理队伍的梯队建设，壮大客户经理人才队伍，提升客户经理竞争力，确保客户服务质量和水平的提升。
