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建行淮安分行推进组织架构精细化管理

发布时间:2023-12-11
       建行江苏省淮安分行多措并举做优组织架构,推动从粗放型管理向集约型管理、由传统经验管理向科学管理的转变。根据员工年龄结构特点充分调动员工积极性,用好老同志的经验智慧和年轻同志的才华锐气,健全职业发展通道,调动不同年龄段干部的积极性,让进者奋发有为、退者心情愉快、留者意志不衰、转者迎接挑战。整合相容岗位人员使用,优化分行及支行本部人员岗位结构,推动业务部门回归经营本质,成为业务发展攻坚克难的主力军。推动中后台精细化,重点强化分行部门、支行两级考核,用好省分行网点查询和考核的数据报表,解决管理链条长、办事效率低问题。持续探索扁平化经营模式,将分行本部、支行本部经营一线人员下沉到网点,参照其他行的改革经验和成果,结合市分行实际情况,打造以客户为中心的“中心+网点”经营模式。
来源:建行淮安分行
作者:周长国