建行江苏省淮安分行狠抓分层管理、抓资源考核、抓产品覆盖、抓平台获客，锁定重点，鼓足干劲，全力推进教育金融业务发展。一是抓分层管理。通过搭建“六大平台”，从市教育局到教育集团、民营学校、幼儿园，实行分级营销、分层管理，从源头上抓推动，在个体上抓落实。二是抓资源考核。制定支行、网点KPI考核办法、教育金融业务劳动竞赛方案等，在KPI中设立教育金融业务专项版块，鼓励支行、网点根据自身的资源凛赋，发挥所长，大力拓展教育金融业务。三是抓产品覆盖。重新梳理未在我行开户的全市幼儿园客户名单，建立最新的目标客户名单库，以确保精准、有效营销；配置幼儿财商教具及幼儿园现代化教学用具，以财商公益课堂切入幼儿园的营销，把教育金融进一步推上日程，大力抢占幼儿园的市场份额。四是抓平台获客。积极对接当地教育办，以公益性质推送教育资源，争取批量对接学校，批量获客；梳理全市各镇街初中、小学名单，助力各支行建立目标客户名单库，精准营销；梳理我行代发工资的初中、小学客户名单，签约平台的同时，批量精准对私获客；制定简易明了的营销指引及平台申报流程，减少支行返单率，提升平台上线效率。
