工行南昌都司前绳金塔支行四举措做好内控合规管理工作

工行南昌都司前绳金塔支行以“内控合规管理建设”为总抓手，强内控、促合规、防风险，持续提升内控管理水平，深化合规文化建设，为网点业务的高质量发展保驾护航。
第一、强化网点组织管理。网点制订了适合网点实情的内控合规管理提升行动方案，明确网点负责人为内控合规责任人，通过对各业务条线细化落实各阶段的工作内容、自查要点和整改措施，确保内控合规管理提升行动工作取得实效。
第二、筑牢合规“防火墙”。为全面掌握员工异常交易、异常行为和违法犯罪隐患，网点制订了关于本网点规范员工异常行为的工作实施方案，通过定期集中排查和日常自查相结合的形式，对网点在岗员工进行了深入“体检”，确保及时识别、报告、控制和化解员工行为风险。每次排查覆盖率达100%，切实树立了员工底线思维和合规从业意识。
第三、拧紧思想“安全阀”。通过晨会例会培训、员工座谈等多种形式，全方位开展员工合规文化教育，使网点员工增强了业务操作风险防范意识，形成了“人人讲合规、事事重合规”的工作氛围。另外，通过“以案促改”的形式，警示教育网点员工知敬畏、守底线。
第四、坚持问题导向。围绕违规多发领域和案防薄弱环节，逐项对照现存内部管理制度进行梳理分析自查。对潜在的制度漏洞，及时推进“立、改、废”，持续更新完善内部制度体系，使合规内控管理做到可控制、可追溯、可执行，有效确保了内部管理各项制度的合规性。（绳金塔支行徐萌）