工行南昌都司前支行多措并举强化内控管理

为强化内控合规管理建设，厚植稳健审慎经营文化、夯实高质量发展根基，工行南昌都司前支行制定专项工作方案，确保活动扎实有效开展，全面提升内控合规管理工作质效。
一是开展合规文化主题活动。坚持发挥合规文化建设在内控合规价值创造中的引领作用，进一步深植合规文化核心理念。组织“加强内控合规管理”宣讲会，强化理念引导，规范合规行为；举办“合规文化大讲堂”；在合规文化联系点试点先行内控合规重点项目，发挥示范带动效应；组织各部门合规宣讲，开展合规正向激励，搭建分享平台，开展“客户经理合规有实招”分享活动，增强全行合规文化氛围。
二是突出问题导向，狠抓整改落实。结合日常业务开展过程中存在的问题与风险状况，有针对性地弥补自身内控管理缺陷，分析问题症结，消除风险隐患，将合规内控管理嵌入各项业务流程之中，打造合规全流程的闭环管理。将整治贯彻落实重大决策部署不力、屡查屡犯问题多发环节作为工作重点，做好常态化的内控合规检查排查和内部控制评价，着力提高内控合规管控能力和水平。
　　三是加强岗位有效制衡，严格落实重要岗位轮换及任职回避等监管要求，将相关执行情况纳入绩效考评中。强化员工劳动合同管理，严厉打击参与民间借贷、非法集资、充当资金掮客、经商办企业等行为。提升操作风险的监测预警能力，抓早抓小、防微杜渐。针对重要岗位关键人员，丰富监测手段建立更为严格的异常行为排查机制，对有章不循、违规操作的要严肃处理，提升从业人员风险意识和规矩意识。
　  四是持续强化员工教育管理。我行认真做好员工行为管理、异常行为排查和“八小时以外”行为监督管理。将合规培训与业务培训相结合，不断加强警示教育和合规培训，形成“合规光荣、违规可耻”的工作氛围，全力搭建稳健高质量发展经营模式。（都司前支行金巧）