为夯实对公客户经理人才队伍素质基底，以对公资产业务高质量发展和提高对公客户综合经营能力为目标，建行江苏省淮安分行以“三个坚持”强化对公客户经理信贷经营能力，提高市场冲击力与响应速度，助力对公业务高质量发展。一是坚持常态化培训。每周六由大中型信贷队伍中主管级及以上人员、团队牵头人轮流担任讲师进行轮训，组织各参训人员进行随堂测试，并向各参训人员收集对信贷业务培训的意见及建议，增强培训内容的针对性和实效性。二是坚持案例和文件学习。定期组织对公客户经理学习各兄弟行优秀营销案例、优秀授信申报模板等，快速提升对公客户经理信贷实操能力；每周开展近期信贷政策、产品文件及其他相关政策文件学习，掌握最新政策导向。三是坚持沟通交流。每周就市分行近期申报的成功或典型案例、项目营销或申报过程中遇到的问题进行沟通交流，互帮互助，提升对公客户经理队伍的整体信贷经营综合素质。
