以身作则常自省 警钟长鸣不松懈

        近日，我深入学习了联社下发的《镜戒》一书，对于刚从职能部门负责人调任基层网点负责人的我，具有强烈的警醒意义。特别是里面某农商行大量信贷资金被归集使用导致产生大量不良贷款和某联社主任授意发放异地大额贷款，客户高利转贷的案件，我充分认识到，作为一名金融从业人员，特别是经营存贷款业务的网点负责人，一定要做到以身作则常自省  警钟长鸣不松懈。
        一是要杜绝侥幸心理，提高遵章守纪意识。案发行社高管没有真正落实依纪依法依规管行治社、兴行强社的主体责任，根源在于党性锤炼的不足，没有时刻保持对国法党纪的敬畏之心。总是认为一直受党的教育，思想上不会出现大问题，有时会产生麻痹心理，在党性修养锤炼有时存在“抓时紧一下，教育过后松一下”的思想，缺少持之以恒的韧劲。本人将引以为戒，始终牢记党员干部手中的权力是党和组织赋予的，理当用在“公”上，不可心存侥幸，谋取私利，作为领导干部更应当立足自身岗位，不断锤炼自己的党性，做到廉洁、干净、担当，坚决抵制不良诱惑。
        二是要注重防微杜渐，根植合规理念。作为基层网点负责人，本人一定要时刻紧绷合规之弦，紧抓员工法律合规意识，强化“合规创造价值，违规必受惩处”的认知方面还待强化。下阶段要通过加强培训，确保客户经理熟练掌握贷款发放流程中的各项规定，通过学习提高风险识别能力，并严格落实规章制度。
        三是要深入基层一线，强化监督检查。结合案例剖析，本人深刻反思，自身在工作作风上存在不够扎实的问题，有时会因为任务重，压力大，给网点员工任务压担子的多，认真细致的思想工作做得少，对于开展的服务群众的活动，指挥得多，但亲自到基层了解情况、督促检查的少。下阶段要深入渔区、社区、厂区、校区加强宣传服务和调查研究，了解群众对我网点服务的评价和意见，同地提升对柜员和客户经理业务规范化操作的监督检查频率、广度、深度，针对检查问题深入分析根源，查找业务条线的漏洞，严肃问责违规人员，确保同质同类问题得到有效解决。