进入2023年下半年之后，在持续推动各项业务高速发展过程中，建设银行石家庄分行党委审时度势，针对资金结算等工作提出了三项要求：
一是围绕平台建设，狠抓优质服务。全行要用平台带动结算条线核心指标的有效提升，把平台新功能用活、用好，推动优质服务能力的有效提升，同时推动待睡眠账户激活和销户率的有效下降，实现落后指标的尽快扭转，迎头赶上。二是借力Ｃ端突破，做好联动营销。大力开展相关业务的源头拓客，用好各部门联动营销客户清单和分行的相关激励政策、客户权益，实现基本账户的有效拓展、深入拓宽。三是瞄准抓手下功夫，实现对私对公业务的承接与突破。以“代付”有效客户为推动相关工作深入开展的有效抓手，聚焦既定目标、重点场景，重视“代付”客户的新拓工作，深耕存量代工客户，做好代付特色产品、专业服务的全覆盖，不断促进银行资金对私业务、对公业务的有效承接，实现相关业务的不断突破。
据悉，进入2023年年初以来，建设银行石家庄分行党委按照上级行建设银行河北省分行党委主题教育党课要求，率领所辖一方面提升员工队伍的认知能力，发挥“奋斗者文化”精神，找到自身还存在的短板和不足，复制优秀经验，推动业务快速发展；另一方面，从开展优质服务入手，大力推动各项工作、特别是业务发展蓬勃展开，成效显著。
