建行江苏省淮安分行紧跟省分行工作部署，多策并举做好信用卡资产质量管控工作，实现信用卡业务健康发展。一是源头布控，严控准入。全面提升风险防控能力。从营销、征信和贷后管理各个环节对流程进行全面的风险监控，特别是加强营销人员的贷前调查工作，对跨区域办理装修分期业务的客户从严把关，防范不良中介包装进件，从源头防范风险
。二是加大力度压缩临时性逾期。每日安排贷后人员通过信用卡催收岗对临时性逾期客户开展电话催收工作，并每日在工作群内上报催收效果。三是严格控制新暴露不良。市分行每旬对将暴露不良的客户情况进行分析，特别是对投放两个月即发生逾期的客户，要求各网点及时开展上门催收，了解客户逾期原因，并制定一户一策的催收方案，制订催收进程计划，同时联动房金、普惠条线对关联客户合力开展催收工作，提高催收效果。四是强化不良处置力度，降低不良额。加强对逾期30天以上的客户开展法律诉讼工作，通过司法力量开展强力催收，争取更多的现金回收，为做好信用卡业务的减值计提工作打好基础。同时全力按照省分行的部署做好资产证券化和呆账核销工作，确保完成上级行下达的上半年资产质量控制目标。
