建设银行石家庄分行房金业务提高政治站位、高度重视，静下心来认真学习建总行、省分行相关工作精神，充分认识个贷资产质量对全行KPI考核的重要意义，切实在“查风险、强处置、促发展”的工作重心上下功夫，并注意层层压实主体工作的责任意识，为“让房地产投资回归理性稳定和长期主义”继续做出积极贡献。
强化各支行个贷资产的主动管控意识 ，转变对不良、逾期贷款的管理观念，由贷款转逾期后被动处置，转变成事前、事中主动采取防控措施，提前发现客户偿债能力变化的潜在风险的基础上，提高精细化管理水平，根据客户违约期次采取不同的催收策略。针对不同的客户分别采取短信、电话、上门、诉讼等差异化的催收措施，落实每笔贷款的贷后催收责任人，统计每位催收人员的电话催收频率和有效催收笔数，并以此作为考核标准。并采取了如下措施：
一是各个贷经办机构借助“个贷”系统功精准催收，提高精细化管理水平，根据客户违约期次采取不同的催收策略。针对不同的客户分别采取短信、电话、上门、诉讼等差异化的催收措施，落实每笔贷款的贷后催收责任人，统计每位催收人员的电话催收频率和有效催收笔数，并以此作为考核标准。尤其对“约定还款日批扣余额不足”的客户清单进行及时及时催收。
二是强化各支行个贷资产的主动管控意识 ，转变对不良、逾期贷款的管理观念，由贷款转逾期后被动处置，转变成事前、事中主动采取防控措施，提前发现客户偿债能力变化的潜在风险。
三是合理利用外部资源，助力逾期、不良压降。使用律所律师函，提升催收震慑效果。
