建行淮安分行紧紧围绕上级行渠道运营工作部署，全力推进渠道运营价值贡献的提升，深度推进网点提升服务能力，防控运营风险，促进网点提质增效。一是压实责任，协调联动。高度重视网点岗位重构工作，牵好头、掌好舵，做出成效。二是狠抓服务，提升质效。服务意识先行，网点负责人带头，鼓励员工换位思考，加强标准礼仪和岗位营销流程培训，日常服务要求和服务规范多强调、多提醒、多演练，降低客户投诉，持续做好服务工作。三是精细管理，坚守底线。以考核为准绳抓管理促提升，重点抓柜面操作突出问题和关键事项，纠治柜面操作屡查屡犯问题，规范员工行为，抓好员工管理，坚守合规底线，把好第一道防线的风险防控工作。
