为进一步提升邮储银行上饶市分行履行“根植城乡、服务三农”的使命担当能力，在激烈而又长远的市场竞争中稳中求进，同时提高在金融市场中的竞争力，该市分行在全市范围内全面实施风险经理派驻工作，并且对风险经理具体工作进行指导和创新，进一步丰富风险管控“打开方式”，切实提高获取风险点的“前瞻效率”与“回顾效率”。
明确风控抓手，压实基层机构风险管控责任。当前，该市分行更加注重非柜面业务的流程互控，通过对风险经理的派驻下沉，贴紧经营网点“一线”。在完成基本监督工作前提下对风险经理的每季度重点工作进行科学性归纳布置，让风险经理管控抓手更“紧”更“实”。通过“以问题为导向”的引导方式让银行经营风险点暴露在可控范围内，以点带面、全方位排查，充分提高风险经理认识风险点的前瞻性。
形成横向威慑，实现对基层关键岗位“贴身”监控。该市分行要求风险经理实现“贴身”防控，让欲违规人员“不敢为”，防范各类案件和风险事件。对各个条线的重点业务进行跟班作业，让风险经理成为合规经营的“移动监控”。同时也对风险经理提出要求，充分发挥“能干能管、敢抓敢管、会干巧干的”履职技能。
加强纵向制衡，实现对基层机构风险管理的监督。该市分行风险经理独立履职，充分利用合规管理系统，深入研究系统中SQL自定义模型，及时拦截和处置上级行排查和发现的风险问题。该市分行表示，风险经理的定位要清晰，对案件防范、风险控制、风险化解的结果必须及时落地见效，对于资产质量的管控要通过结果导向进行推动。
接下来，该市分行将扎实推进风险经理派驻工作，不断研究和推广各条线、各时段、各项目风险点的检查手段和履职效率，抓紧抓实大数据系统运用，严格坚持风险点认识到位、采集到位、化解到位，创造“不敢、不能、不想”的合规经营意识，为各项业务高质量健康发展保驾护航！（郑超）
