建行淮安分行首季零售业务狠抓中间业务收入，定重点，补短板，统筹运用资源，力促首季零售业务实现“开门红”。一是公私联动增效。充分利用企业资源，做好批量营销的源头拓展；挖掘重点产品优势，通过批量营销增加中收，撬动对公资源，引导对公客户购买零售产品，达到借道创收目标。二是大单营销创收。加大中高端客户基金、保险、贵金属等大单营销，制定专项活动方案和销售目标，在销售过程中加大政策传导和业务督导，选择合适的客户开展合作，重点营销，提升营销效能，不断提高大单创收能力，积极营造互相追赶的销售氛围。三是重点产品提能。运用好关键产品的提能作用，突出做好代发工资单位、熟悉的对公单位、有发卡业务的校园、网点邻近社区的居家居民这四类批量客群的营销，强化网点对周边客群的辐射影响力，利用节前资金活跃的特点做好持续性营销。
