建行江苏省淮安分行紧跟上级行战略部署，认清形势明确目标，以“三高”推动住房租赁业务精准研判，突出重点把握方向之舵，用实举措促进高发展，力争住房租赁“开门红”落地之效。一是高站位谋划，提高认识认清住房租赁业务的重要性，以建分支行组织、拓多维渠道、强考核机制为谋划，着力构建高站位、宽领域、深层次的住房租赁新生态圈。二是高标准推进，围绕 “5+X”多业态模式，提升已审批项目投放转换率，加快流程中租赁项目投放，抓紧重点项目储备。以租赁场景、优秀实例为载体，确保住房租赁各项业务指标落实落细落地。三是高质量落实，以“植树造林”为尺激发住房租赁活力春水，围绕“政、公、园”三大板块拓宽营销渠道，夯实存量客户“稳”的基础，找准目标客户“进”的方向；制定三级联动标准机制，以网点摸需求、分行出方案、支行跟到底为模式深入打造安居平台。在业务营销的同时勤调研，挖需求，促落地。
