建行江苏省淮安分行深入贯彻落实省分行行“三抓”要求，统一思想、志存高远，全面部署年底收官及“开门红”工作。一是做大资产负债规模，提升市场竞争力。围绕目标导向，稳妥有序向“双两千亿”发展目标迈进，细化“作战方案”“路线图”“时间表”。抓实投放促沉淀，持续加大对先进制造业、住房租赁、绿色贷款的信贷投放以及加强“随心贷”、信用卡专项分期等优质零售贷款投放力度，做好任务的细化落实和部署推进。二是围绕“客户价值提升年”，提升财富客户黏性。深化场景经营赋能，着力提升客户结构精细化分析能力，落实“标准动作+自选动作”，制定“一企一策”，复制优秀“样板模式”，明确“激励约束”，精准挖掘高效、高潜场景客群的潜能，加强个人客户AUM值、对公客户综合服务能力，激发公私协同共赢动能。三是持续深化改革，提升团队协调支撑。全面深化“区域中心+支行+网点”经营管理机制改革，加强本部直营能力，提升客户经理综合素养，切实发挥职责调整后“两员”团队作用，不断探索与新金融相适应的组织机制。加强数字化经营管理，持续全面推广复制“三个工作法”，利用新金融数字化手段促使市分行零售业务在旺季实现新突破。
