建行江苏省淮安分行强化部署、提振精神，全力以赴实现首战开门即“红”。一是强化算账意识。要盘算好KPI考核、计价工资费用考核等，确保通过业务发展，争取考核领先并多拿费用资源，持续激发和鼓舞员工士气。二是强化大局意识。充分把握时间和政策窗口，全力冲刺时点存款，同步做好贷款的储备和投放，同时着眼业务结构优化、盈利能力提升等长远发展。三是强化领先意识。趁上一年度网点整体领先优势，争取KPI考核、网点等级排名、风险内控等级评价等进位领先，全力提升在市场竞争力。四是强化实干意识。要加大重点项目和存量客户的走访力度，扎实做好客户分层分群经营，深化运用手机银行、建行生活、数字人民币等数字化经营场景和手段，全力提升客户价值。五是强化合规意识。要持续抓好基层党建、资产质量管控、柜面服务、员工行为管理、反洗钱等基础工作，切实打牢高质量发展基础。
