建行江苏省淮安分行聚焦数字化经营，发挥金融科技作为业务发展引擎作用，做实“兴建旺行”数字化经营工作。一是成立专项数字化经营团队，提升金融科技队伍数字化经营能力。市分行分层次组建数字化经营专家团队及数字化经营团队，搭建部门协同、支行网点联动营销机制，建立各个机组团队开展探索构建数字化经营体系。二是建立重点项目团队营销体系，提升金融科技推动能力。针对经营指标短板和巡察发现问题，建立网点联动机制，定期到网点开展金融科技指标宣讲指导，加大金融科技在网点推广力度。对重点项目重点客户由部门成立团队开展牵头营销，提高营销效能并减轻网点负担。三是提升业务学习能力，加快业务拓展和提升效能。建立对省分行部门、兄弟行、市分行部门和支行网点沟通机制，加大对新产品新业务学习，结合实际情况开展业务推动和提升项目进度。四是简化指标考核体系，搭建常效考核激励机制。按照赋能减负机制，本部、协同部门、支行、网点分别按照责任设定考核体系，落实责任，推进各项业务指标发展。五是建立长效机制，确保安全合规生产运营。针对业务发展需求，制定下发科技安全生产预案，开展各项演练，并建立常态化检查督导机制，实现生产合规安全运营。
