建行江苏省淮安分行坚持以效益增长为中心，持续强化精细化管理工作，确保全年计划有力收官。一是向结构调整要效益，稳定负债业务增长，提升存款效益贡献。加大对结算资金等低成本活期存款和两年以内（含）定期存款的拓展力度，合理控制三年期及以上定期存款上浮幅度。加快高成本付息产品的清理和压缩，实现有序退出和到期资金稳步承接，提升存款效益贡献。二是向精细化管理要效益，提升资产收益水平，避免内转扣罚。优化客户结构和信贷投放结构，加大存量贷款盘活力度，加强客户价值链的挖掘，充分发挥信贷资源对存款、中收的撬动作用。积极提升贷款利率水平，避免内转收入扣罚。三是向规模发展要效益，多措并举、扩源增收，确保完成中收全年目标。加大产品销售力度，加大重点产品精准营销力度，扩大收入贡献；对收入金额较大的营销项目安排专人逐笔跟踪落实，颗粒归仓。抓支出管理，强化量价平衡管控能力，降低信用卡拓展佣金支出，全力实现分期业务综合创收最大化。四是向资产质量和结构要效益。优化资产结构，压降风险成本。加大符合总行拨备计提及资本优惠政策信贷项目的投放，优化资产结构；重点落实拨备效益管理中，高资本占用客户清单、无效低效资本占用清单、高拨备计提客户清单的推进工作。
