12月20日，工行保定分行行长到徐水支行参加第六次案防分析会，结合该行实际，对案防管理、年底收官和旺季攻坚工作提出具体要求：
一、抓实案防。安全是底线、红线，案件防范始终是第一位管理，时值年末岁尾关键时刻，要统筹抓好业务拓展、内部管理、内控评价等方方面面，用心巩固全年成果，确保度过安全、稳定年度。
二、抓细管理。案防是管理的一部分，除此之外还要做好人员管理、网点管理、消防管理、疫情防控等工作，认真梳理、盘点政府要求是否落地，历史遗留是否解决，不将问题甩到明年。年底收官抓业务、抓指标的同时将员工关心关爱与异常行为排查相结合，让队伍持续保持好的精神面貌与战斗士气，树好县域支行旗帜。
三、抓好收官。做好年末收官是对上级行党委、对全体员工、对全面辛苦付出的交待，是作为全面发展县域支行的担当，要用好士气、保持光荣，继续做好业务拓展，坚决守好年底关。
四、抓强旺季。充分做好预算、排好布局，提前演练好种子种到哪、资源用到哪工作，备足明年一月份和旺季攻坚，确保打好年底收官战和旺季攻坚战两场战役，在系统带好头，在同业、政府打出声誉，继续擦亮品牌。
