5月26日下午，总行党委副书记、拟任行长肖连斌一行到抚州分行调研指导，总行办公室、计财部负责人陪同调研。
肖连斌行长首先来到分行营业部看望慰问一线员工，对大厅功能布局、设备配置、窗口服务等做了深入了解，指出了存在的不足并提出了建设性意见。
随后，在分行会议室召开了座谈会。座谈会上，肖连斌行长听取了分行主要负责人对经营情况和存在问题的汇报，并与分行班子成员、部门和部分分行负责人就发展中存在的痛点、堵点和难点进行了深入的互动交流，对大家提出的意见建议逐一答疑解惑。肖连斌行长对大家在交流中畅所欲言及展现出来爱岗敬业的精神风貌表示赞赏，并就做好下一步的经营发展工作提出四点具体要求：一是要
细化考核，激发内生动力。围绕推动高质量发展，加强层级考核管理，不断优化考核方式，细化考核标准，加强考核结果运用，进一步激发内生动力。
二是要优化流程，分级管理。通过流程优化管理提高资源合理配置程度以提高工作效率；通过制度化或规范化管理提高风控水平。
三是要合理配置，科学管理。立足职能定位，完善工作机制和政策，加强员工教育管理和产品创新，推行资源优化配置，增强市场竞争力。
