建行江苏省淮安分行明确当前具体策略和战术打法，以“三个奋力”推动季度工作，因地制宜做好文章。一是奋力落实调研精神，掀起新一轮发展热潮。聚焦核心业务，抓牢当地农业经济特点，千方百计拓存款，想方设法创中收，同心协力强处置。差异化发展“六大战略”，大力发展消费金融、新市民金融和养老金融。深化机制改革，全力提升区域市场竞争力。落实强基工程，全力打响对公和个人客户账户拓展工作攻坚战。二是奋力深耕数字化经营，全面开启新阶段各项工作。重点落实省分行数字化经营活动动员会精神，持续落实“速赢、基础和创新”的工作方法要求。持续抓好过程管理。坚持按周检视八大战役、十大客群及数字化场景的运行情况。持续丰富战术打法。找准客户关注点和痛点，提供综合金融服务方案。持续加强母子协同。充分发挥母子协同敏捷化团队作用，为客户提供专业化金融服务。三是奋力夯实发展基础，为高质量发展赢得主动。持续做强做实党建引领，全面加强党的建设。坚持人才导向，强化队伍建设。开展“人才强行”三年行动计划，持续畅通员工职业发展通道。强化合规管理及案件防控。创新管控手段，强化案件防控。落实中央八项规定精神和廉洁从业。持续做好疫情防控、投诉、舆情管控，统筹好安全与发展，并把握好工作节奏。
