建行江苏省淮安分行以精细化管理为源动力，多措并举推动机构业务发展。一是完善考核方案，实现业务持续发展。按照省分行机构业务工作导向和考核导向，制定本行机构业务的工作目标、重点和措施，完善机构业务考核激励机制与考核方案，以竞赛活动为载体，激发员工潜能，确保完成各项任务目标。二是着力夯实基础，全力拓展客户账户。持续拓展含金量高的财政、社保、公检法司、学校、医院账户。挖掘存量账户的业务价值，激活不动户，提升账户含金量。三是坚持平台化经营，发挥机构平台穿透作用。通过搭建平台，带动对公存款和个人客群新增。四是持续拓展资产业务，实现卫生系统区域授信全覆盖。加快推进各县区资产项目储备工作，盯紧各县区医院、学校，做实项目储备工作，加快资产投放进度。
