建行淮安分行通过强化团队、机制、责任、培训、督导等手段，推动财富管理增收创效。一是强化团队推动。做优资产配置，打造建行财富管理卓越品牌，成立精英团队，通过组建队伍，狠抓推动，以点带面，进一步激发有资源、能销售的营销人员，提升销量贡献。二是强化机制引领。紧盯各项财富管理重点业务任务目标，结合网点推进实际分阶段、分层次制定各阶段子目标，根据市分行KPI考核及各项重点业务竞赛内容制定有效业务推动机制，确保各项业务推动工作落实到位。三是强化培训提能。持续加强队伍建设，通过组织辖区员工参加资产配置、业务实战通关培训等形式，着重加强培养营销人员经济形势分析及重点产品配置能力，开拓营销视野，提升营销人员专业知识水平及营销技能，做到知识技能并重，打造高素质的营销队伍。四是强化跟踪督导。财富管理业务牵头部门及时跟踪KPI考核、重点业务竞赛推动情况，强化重点业务督导，做好各项业绩跟踪及客户维护工作，严防客户资源流失。
