建行江苏省淮安分行召开精细化管理年领导小组工作会议，分析全分行前八个月精细化管理推动情况，对重点业务进行专题研究，部署季末及下一阶段工作安排。一是保持良好工作状态抓好三季度收官，确保完成各项经营目标。对季末指标冲刺，特别是重点业务指标中的中间业务收入、负债业务突出落实责任，督促全行全力以赴完成工作目标；二是紧扣重点抓细抓实精细化管理，重点解决推进中几项难点痛点问题，包括资产质量管控、对公中收、成本管控中的利率管理及中间业务支出等，业务条线要做好充分分析，按分行拟定的政策和部署全力推进，扭转阶段落后情况；三是加强精细化管理综合推动，做好对影响全年综合经营的重点指标预判及效益变动预测分析，统筹做好全年安排，确保达成效益核心指标；四是全力保障合规平安年成果，确保安全运营。
