2024年旺季伊始，江氨支行认真落实上级行商户业务拓展要求，将商户拓展作为零售、信贷、中收等指标增长的基础，多措并举做好二维码商户拓户。
明确营销目标，赢得市场竞争主动权。网点高度重视商户拓户工作，及时将商户拓展的具体要求传达全员。改变以往“等客上门”的传统观念，根据周边市场环境制定营销方案，实行分层营销和责任营销，对所辖区域不留空白，让每名员工都有责任、有目标、有方向。
加强业务培训，念好风险“紧箍咒”。网点加大对商户收单业务规章制度的培训学习，切实增强商户收单业务营销人员和审查人员的风险防范意识，坚持“谁的商户谁负责”的原则，落实收单主体责任，加强合规性履职考核，严把审查关，杜绝风险商户违规使用我行收单产品。
深化商户拓展，提供全金融产品服务。对存量客户，利用上门巡检的机会，加强与客户沟通，时刻保持真心、细心、耐心，挖掘客户潜在需求，联动做好存款、信贷、基保理等业务推广。对潜在客户，通过加强回访、信息联络、顺道拜访等方式去接近客户，时刻保持对信息的敏感度，对所获得的客户信息做好整合分析，制定不同的营销策略。
丰富考核维度，充分发挥绩效“指挥棒”。在绩效考核中，设定业绩维度、学习维度、风险维度的等指标，促使员工认真履职、规范行为。网点按周复盘柜员、客户经理任务序时进度完成情况，及时解决网点在二维码商户营销过程中存在的问题，由业绩突出的员工进行经验分享，提升整体营销水平。
