银行费用管理存在的一些问题

1、财务管理工作重视不足，人员素质有待提高
一是现行基层行存在着管理理念滞后的问题。陈旧的观念是业务管理费用的管控只涉及到财务人员，与其他员工其他部门的关系不大，没有树立“人人是责任人，人人是主体”的思想，全员费用责任意识并未真正形成。对于如何从全行、全员的利益出发，进行全方位的费用预算管理控制工作，通过预测利润、控制支出和增加收入来提高效益，没有在全行形成思维闭环。
二是财务人员素质需提高，操作存在不规范的现象。基层行部分财会人员对现行财务管理方面的法规和制度学习和理解不够深入，对于财务收支、涉税事项等了解比较片面，导致核算不规范的问题时有发生，在财务管理工作中的把关堵口作用发挥不足。而另有部分财会人员常常也会忽视预算控制管理，仅仅擅长会计操作及对各类财务支出事项的核算而忽略了分析预测，未能科学地深入探究行内的经营管理目标和财务支出预测、分析和控制的核心职能。
2、财务预算观念不够强
基层行对于财务预算约束的意识还不够强，对于预算编制和执行缺乏计划性、前瞻性和严肃性。主观随意性较大，主要依靠了上年度的数据和个人经验，导致财务预算部分对业务经营的指导性不足，财务分析结果测算不准确。对于上级行下发的财务审批制度了解不够深入，对各类预算制度的掌握程度不足，对文件的执行力度有待加强。基层行在使用费用时容易出现两种问题：一是花钱大手大脚，买多用少，领多用少，使库存积压、物品闲置，而造成不必要的浪费，使费用的开支加大；另一种是在先松后紧，先用后算的思想支配下，最后导致费用超支。透视上述费用超支现象，不难得出要搞好费用管理，就离不开步步相接、环环紧扣的费用开支计划，严密的费用开支计划是科学理财的重要保证。
3、财务总结分析程度不够
财务分析是财务管理的重要内容，通过分析，将记载的会计记录、积累的会计资料等这些孤立数字变成听则有声、观则有影的活情况。基层行财务人员大多身兼数职，对于财务数据以及费用管理的分析程度不够，缺乏对行内全局的视野，只能机械性地通过数据统计来反映行内的经营绩效，而不能从全局角度考虑提出真正有意义的决策建议，且如何使财务人员懂得理解和分析财务数据也是工作难点。