建设银行石家庄分行房金业务条线文化搭台业务唱戏

 一是分行住房金融业务部（个贷中心）党支部构建积极向上的人本文化。通过“转、提、暖、创”活动，落实分行党委经营发展理念，在条线树立激情工作、用心工作、创新工作氛围，将“三大战略” 向纵深推进，传统业务提比进位，实现住房金融业务又好又快发展。
二是分行住房金融业务部构建内控案防合规文化。紧紧围绕“内控案防七个层次”，时刻把纪律与规矩挺在前面，强化合规操作意识，增强风险意识、法律意识和责任意识，扎紧制度的笼子。
三是条线构建以人为本的服务文化。结合省分行“减负赋能”活动，主动走进客户、走向市场、走到基层，挖掘员工关心的热点、焦点问题和业务发展的重点、难点问题，增强调研频率，提升分析研究、解决问题和帮扶指导基层行的能力。
四是党支部鼓励构建与时俱进的创新文化。提升“创新推广能力”，更新观念，加大创新力度，借鉴兄弟分行先进的经营理念，加快产品移植、加工、立项、投产，保持可持续发展动能。
五是构建社会效应的品牌文化。积极承担社会责任，大力推介住房租赁业务，加大存房节奏，解决社会痛点，持续唱响个人住房贷款“乐得家”品牌，加快“快贷”供应链落地，增加贷款供给，满足居民融资需求，树立建设银行整体形象。