临商银行商城中支营业部三措并举深推公司类客户营销储备工作

近日，根据总行开展2020年开门红公司类客户储备的工作指示，商城中支营业部积极行动，三项措施共同实施，深化推动公司类客户营销储备，取得了良好的效果。
一是“有的放矢，综合营销”。营业部借助CRM系统对辖内公司类客户资源进行了重新梳理和划分，挑出一部分符合我行信贷政策，综合回报率较高的有效公司户，拟定名单，落实下发，并建立重点公司客户营销进度表，实施抓住重点有目标，综合统筹去营销的具体方案，尽快完成公司类客户资源的营销和储备。
二是“严把风险，防控营销”。对相关业务操作人员进行风险业务培训，对信贷业务各个流程中的操作细节进行了再次统一标准学习，让风险防控的意识时刻植根脑海，防范和控制营销操作中的每一个环节，避免出现不必要的业务漏洞。
三是“产品带动，延伸营销”。在营销公司类目标客户群体时，发挥持续营销、重复营销的韧劲，不厌其烦的将我行产品的优惠利处展现给客户，针对公司类客户的实际业务需求点，用我行授信融资、工资代发、上门收款等诸多产品服务带动整体营销节奏，延伸储备营销效果。