建设银行枣庄薛城支行加强低效自助设备占比分析

7月27日，营运管理部通过邮件下发了6月份低效自助设备、基础管理考核指标以及相关措施要求，我行积极组织全员学习邮件重点内容。

薛城支行消除低效自助设备采取的主要措施有：（1）强化工作措施，消除设备低效。逐台分析设备低效成因，采取引导分流、客户拓展、布局调整等针对性措施，消除低效，并防止新的低效设备发生。（2）加强运营管理，优化服务环境。进一步加强现钞管理、设备预防性维护、内外部环境安全等关键环节，保障设备现钞充足、高效安全运行。安全生产始终处于首要位置，通过学习进一步加强每一位员工的安全意识。（3）加强内部考核，分析和通报每日未分流业务原因。对高柜柜员每日的流水和凭证进行日分析、周总结，对未实现分流到自助设备的客户及业务说明原因，对尚能分流的情况提交整改措施。