工商银行鹰潭分行搭建“五个平台”创新青年员工培养模式

          为推进“人才兴行”目标实施，工商银行鹰潭分行响亮提出“向青年员工要动力”口号，把做好青年工作提升到全行发展的战略高度，创新青年培育模式，搭建发展平台，畅通成长渠道，造就了一大批适用性强、懂经营、会管理的青年人才。

　　搭建整体培训平台。该行建立了完善的培训培养体系，除了进行新员工培训，还有专业条线培训和领导力培训。专业条线培训重在提升青年员工的业务素养和综合素质，领导力培训重在提升后备人才和青年管理人员的大局视野和管理能力。

　　搭建企业文化平台。该行通过召开青年员工座谈会、职工演讲会、技能大比武、户外拓展训练等大型活动，凝聚了青年队伍的向心力。

　　搭建管理提升平台。该行探索推行了“行长助理”工作方式，选拔多名优秀青年员工提前介入管理岗位，掌握相关知识，既为提升奠定了基础，也有利于领导管理岗位转换时的无缝衔接。

　　搭建人才流动平台。该行推行资格证制度，培养复合型人才，鼓励岗位间人员合理流动。通过考试获得资格证的员工为本专线的人才储备，员工可以根据自己的职业生涯规划选择对应的专业考取资格证，为不同岗位间的转换奠定基础。通过公示岗位条件，又重点打通了由网点进入机关、由内勤向客户经理岗位转换、由一般员工向管理人员职务晋升、跨区发展吸纳管理人才的“四条通道”，为青年员工发展建立了人才内外流通的良好发展环境。

　　搭建人才选拔管理考评平台。该行创新青年人才选拔机制，确立了民意、业绩和综合行为积分三项硬指标，对拟选拔人员进行综合考评。通过将群众测评与个人座谈相结合、本层次业绩和专业排名相比较，着力解决选人与实际工作脱节的问题。同时将员工综合行为管理结果作为重要指标，对培训考试、年度考核、工作业绩、表彰荣誉、特殊表现和违规违纪等进行双向积分，量化员工的日常表现和贡献度，着力解决选人时无量化指标的问题，提升了人才选拔任用的公平性和可操作性，积极营造“干有方向、创有目标、争有位置”的正向激励导向，为青年员工打造良好的成长环境。