为充分发挖掘全员营销的巨大潜能,发挥机关员工营销带头作用,清原支行在充分总结“春天行动”经验后,于5月17日再次启动“机关部门重点指标阶段营销竞赛活动”,。一是按部门成立了营销7个营销小组,根据人员数量及部门前后台分工职能下达业务指标营销计划,与部门负责人及员工奖励工资挂钩考核;二是根据二季度经营工作重点,将掌上银行、惠农E通渠道商户、惠农E通终端商户、辽通信用卡确定为重点营销项目,以5月末为时限,下达指标营销计划,按日督导推进指标完成进度,月末兑现奖励工资;三是延长工作时间,打破作息时间限制,充分利用周六、周日及班后时间进行营销;四是以发放激活居民健康卡为切入点,以惠农服务点为支撑,深挖乡镇居民客户潜力!