根据建设要求，邮储永新支行围绕中心贴近实际，以推动执行力建设为切入点，大力加强团队伍建设，不断完善绩效考核、激励创新、教育培训、日常管理等经常性工作，有效推动和保障了中心业务工作的顺利完成。
一是坚持高标准、严要求，坚持不懈抓好干部任职管理。按照管理规定，始终坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，对各级管理人员调配任用，严格落实组织考察、民主推荐、公示和任前谈话制度。同时，结合干部任用情况，突出抓好考核管理、诫勉谈话等关键环节工作。
二是适应业务发展，启动推行绩效管理新机制。为进一步提升支行核心竞争力，促进经营业务目标的顺利完成。该行在建立健全绩效合约管理办法的基础上，为保障办法落到实处，同时将从考核内容、考核方式、考核结果及应用、考核流程等方面，进一步规范统一绩效考核的工具和方法，促进绩效管理工作跨入规范有序的管理轨道。
三是严格落实各项管理制度，促进干部队伍规范化管理。一季度，结合全行中心业务工作进展情况，在认真落实干部任前廉政谈话、诫勉谈话、重大事项报告等制度的同时，注重深入细致做好个别调整干部的工作。同时，根据首季业务工作特点，进一步明确加强干部外出管理有关规定，督促协调各级管理人员集中精力，履职尽责，善始善终地抓好各项工作。
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