邮储银行新干县支行精细财务管理

     一直以来，邮储银行新干县支行紧密围绕上级行“从严、集中、细化、有效”的指导方针，紧盯2018年财务收支预算，以利润最大化为目标，不断提升人均点均创收创利水平。

    一是开源节支，降成本。全体员工必须增强大局意识，加强财务管理，处处精打细算，严守合规底线、严肃财经纪律，不断提高精细化管理水平；扎实推行“勤俭持行”费用管理理念，强化“三公费用”管理，严格落实中央“八项规定”的有关事项，严格控制招待费、差旅费的开支。

    二是科学考核，用对点。进一步完善预算管理体系和绩效考核体系，要科学分析每季度出台的绩效考核办法以及日常出台的专项业务、活动考核办法是否合理，在有效控制人力成本的情况下，将重点奖励资金向重点业务倾斜，避免不必要的资源浪费，更好地集中力量，抓好重点业务、短板业务的发展。

    三是强化利率管理，重回报。支行信贷条线要严格落实市分行确定的产品定价考核方案，以新发放贷款利率是否达到预期目标值为考核标杆，进一步加强行内业务人员的信贷业务效益意识，保证上浮利率贷款额及优质信贷资产的占比稳步提高，加速信贷业务结构效益的转型，着力扩大净利差，促进信贷业务的增收创效。