邮储银行井冈山市支行大力推进财务精细化管理

    一是健全完善规章制度。制度建设是财务会计精细化管理工作的基础，推行财务会计精细化管理、构建企业财会文化最终目的要达到内化于心、外化于形的境界，善于用有型的管理制度规范核算、化解风险、提高财务管理水平，使每项具体的工作都能够有章可循、有规必遵。在制度建设方面，依据财务会计制度的变化，结合本行财务会计管理工作实际，对现行的各项财务会计管理制度进行梳理、整合、修改完善，制定新的财务管理实施细则，使管理规定更具体明确，提高制度执行的可操作性。按照推行财务会计精细化管理的要求，制定一系列新的符合实际的规章和制度，对各个部门、每个岗位的精细操作标准进行细化，最终形成严密的银行财务会计管理基础标准，通过刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，形成良好的执行文化，逐步实现全行财会管理的现代化、规范化、标准化。

       二是具体落实注重实效。健全的考核制度、严格的考核措施都离不开落实和讲求实效，制度只有与落实统一起来，才能最终收到实质性的效果。一是切实加强财务集中监测分析，充分利用财务管理综合系统平台优势，深入挖掘各类财务信息，对财务管理中的薄弱事项进行跟踪监测并及时通报，推动财务会计基础工作规范性达标活动，二是加强日常财务管理，特别是财务支出审批管理，严格执行财务管理实施细则，对各项财务开支的事前审批、支付核算以及后续档案管理等进行规范，增强财务管理的透明度和严肃性，做到各项财务支出审批手续完备，单证合法有效，核算真实清楚。

      三是打造优秀财会队伍。通过开展全系统、多层次培训，加强财会队伍建设，提高财会人员素质，充分发挥会计职能的基础，建立有效的常规学习制度，不断提高业务技能，提高道德操守，努力打造成为“学习型、知识型、管理型、廉洁型”的财会人才。