工行吕梁中阳支行任务有度调动全员营销积极性

吕梁中阳支行一切从实际出发，根据网点客户经理分布情况、网点存量优质客户数量和区域客户资源现状分配各项营销指标与任务，合理、合情的任务分配有效调动了全员的营销积极性。客户经理加强市场调研，加强优质客户需求分析，围绕十大目标板块，逐板块梳理目标客户名单，借助行内综合服务平台，以一揽子金融服务方案为客户提供金融服务，以精细的服务、精准的营销将他行优质客户发展为我行客户，将优质客户提升为我行的忠实客户。